現在離春節只有一個多月了，許多零售企業都該春節備貨，鄭州作為河南省和鄰近省商品批發集散地，批發市場為什么還不開放？
在高層開會定調后，各地像被按下了快進鍵，迅速行動起來，一系列上體政策、下合民心的重大舉措紛紛出臺，沖在了防控措施優化的第一線，把“疏”、“導”兩字訣，念得飛起！“疏”字訣，即放寬、解封，持續優化防控，讓人流、物流更好更快流動起來！鄭州怎么了！
人民至上，生命至上
在黨和政府的關懷下，中國選擇的抗疫道路“以人為本、實事求是、因時制宜”，同舟共濟、共渡難關，盡可能用一艘大船讓所有人獲得求生機會。用中國的制度優勢和資源配置方式，盡最大努力把人民生命保下來，挽救數以百萬計的生命，同時推動經濟社會發展，就是經得起歷史檢驗的豐功偉績。
新冠肺炎疫情大流行期間，全球超額死亡估計達1820萬人，超額死亡率為每10萬人120.3人；美國超額死亡率每10萬人179.3人；中國超額死亡率僅為每10萬人0.6人。
這次疫情，廣州感染16.27萬例，重癥、危重癥只有4例，死亡病例為零。經過奧密克戎的演化，說白了，這幾乎就變成了一場季節性感冒。
人民至上、生命至上，抗疫目的只有一個，那就是為民造福，就是護佑每一個人的健康、平安。抓住了這一點，我們的步子就不會亂、行動就不會偏。
中國那句老話：“大疫不過三，過三必有殃！”疫情防控措施持續，企業的經營者與企業的就業人員愈加寢食難安，員工要生活，企業要生存。這一民生問題政府必須考慮，構建穩定、和諧、有序的社會，發展經濟，保障民生，保障就業，是人民至上的表現。疫情防控是為了防住病毒，不是為了防住人，從來只有“人民至上”，沒有所謂的“防疫至上”。不管采取什么樣的防控措施，都應該是為了讓社會能夠早日回歸正常，讓生活盡快回到正軌。
“臘八祭灶年下來到，小妮要花，小孩要炮，老頭要頂新氈帽”。零售業關系到每個人的生活。
省會鄭州地處中原，是中國商業發展最早的城市之一，許多品類的批發市場從規模上到品種上和價格上，具有一定優勢，是維持河南省內和省外的商業零售企業供應的重要場所。
由于鄭州批發市場的關閉，直接“扼住”了供應鏈的咽喉，使得這些中小型零售企業缺貨情況嚴重，嚴重影響了人民生活的正常需求的滿足。
馬云談未來就業趨勢時說：“將來的制造業越來越不會解決就業問題，因為隨著人工智能，機器人流水線的生產，就業幾乎沒有了，將來都是智慧型工廠，在泉州已經出現很多工廠，實際上在嘗試無燈、無人，在這個情況下，中國的十四億老百姓的就業是一個大問題，而服務業一定是解決就業的最重要的手段。”
連續三年的疫情等原因，許多企業倒閉，為了安排低收入人群的就業問題，2020年，李克強總理提出“地攤經濟”。請問正常的批發業、零售業、服務業等產業，因為疫情防控的要求，不允許營業，沒有產業，何談就業？沒有就業，何談收入？沒有收入，何談生存？
實體店能夠提供更多的就業崗位，能夠通過逛街來拉動國民消費需求。就拿一個便利店來說，至少可以解決6-7個工作崗位，大型購物超市就可以提供上百個就業崗位。
批發業多鏈條、多層次，可以安排更多人就業。中國連鎖經營協會聯合國家信息中心發布《零售業對我國經濟社會的影響評估》報告，作為商品流通的終端環節，零售業是國民經濟的先導產業和基礎產業，是消費拉動經濟增長的著力點，也是吸納就業的蓄水池。報告顯示，零售業是除農業和批發業之外吸納就業第三多的行業。從這個報告中，我們可以看出批發業安排就業的人數高于零售企業。
談談春節備貨
確定備貨主題，注意三類商品的供應，常規商品，年節禮盒類商品，新、特、奇商品。注意剔除滯銷低值的商品，做好暢銷商品、高值產品的備貨，預估今年春節的銷售情況、銷售趨勢，天氣變化情況，作放大倍數，要確保常規年貨的供應。
春節團購應從十二月中旬就要著手準備，十二月下旬就要做團購計劃，此時分配團購任務，明確團購激勵措施，做好宣傳。
購物卡團購要與重點團購單位的財務或主要領導（也可以是主要聯系人）事先做好走訪，預算好購物卡的團購量。其中實物團購可做多種方案，針對不同的需求人群進行匹配；團購商品的選擇，業務部門要準備好團購商品目錄便于業務洽談；在賣場外的醒目位置打出歡迎團購的巨幅，顯示聯系電話，辦理地址。賣場內要顯示聯系地址，有利于我們的年貨推廣與銷售；設專人負責，團購商品的采購與定價要有策略，最好與賣場的商品或包裝有區別；市場新品與團購商品的訂立與開發除了尋找一些商場沒有經銷過的商品外，還可以在包裝上面做一些文章。
2023年是“雙春年”，出現兩個立春節氣，“兩春夾一冬”一般會出現天氣極寒的現象。
1. 科學性的預定銷售目標。
2.品牌備貨從訂貨開始科學訂貨。訂貨的策略：A、注意流行趨勢；B、市場清晰；C、類別明確；D、波段訂貨技巧。
3.合理調整商品庫存：A、根據天氣變化，做好冬、春裝訂貨占比。B、新品上市利用同級市場資源，判斷暢銷品，及時追單并加量，根據產品進入市場到推出市場的整個過程，劃分為：導入期、成長期、成熟期、衰退期。C、根據貨品的品類尺碼、顏色及當地市場需求核定備貨數量。D、根據品牌銷售季節的強弱勢，補充同類商品，風格、價格、類別。E、選擇每區域銷售前五名，備貨、訂貨。
根據平時時段的銷量，結合自己商場的競爭力，預估春節銷量。根據上游供應商的休假情況和保供情況，來合理放大備貨量。關注天氣預報，判斷春節前后的天氣變化，確定冬、春服裝占比。要特別關注每個品類的人群春節期間的需求特點，還要考慮城鄉家庭的取暖問題，如果家有暖氣和取暖設施，要滿足人們室內室外穿脫的便利性和穿著的實用性。
男裝、男鞋春節備貨以消化春節前的厚棉為主，厚棉備貨量少，薄棉、中褸、春裝、春款鞋作為備貨主導；少淑女裝若天氣嚴寒，大棉要有一定的備貨量，羊絨大衣要有一定的備貨量，薄棉、春裝、內搭小衫可放大備貨量，天氣嚴寒這些服裝作為和大棉、羊絨配套內搭著衣，春暖時脫去大棉和大衣就是春裝。
業務人員一定要站在消費者的穿著實用立場上，認真地思考全身的服裝搭配。若天寒，女鞋要有一定的厚棉靴，薄棉靴作為主導，春鞋為輔。老年裝和童裝春節備貨，以棉衣為主，同時也要配套內搭，因為春節就是小孩們展示新衣的時間，一般都會內外新衣，老年鞋和童鞋若天寒，厚棉靴為主導，薄棉靴為輔。
服裝的春節備貨，地區的不同，備貨也不同，我的大眾服裝備貨是按照河南地方消費為依據。
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